TREDJEPART

En konsekvens av pensjonsreformen er at flere arbeidstagere over 60 år vil velge å forlenge sin karrière. Vi opplever at dette er berikende for norsk arbeidsliv, men det vil utfordre arbeidsgiver på flere områder.

 

• Krav om tilpasset arbeid eller deltid?

• Hvordan lede mennesker i den tredje livsfase?

• Yngre leder – eldre medarbeider. Muligheter og begrensninger?

• Hvordan utvikle team med stort alderspenn?

​

Tredjepart har utviklet team- og lederutviklingsprogrammer som er tilpasset disse utfordringene 

Ingen generasjon har gjennomlevd mer forandring enn dagens seniorer.
Dette gir til to mulige hypoteser:

 

• Har trening i forandring / høy endringskompetanse

  Bruke seniorer som rådgivere?
   

• Har hatt nok / er utslitte av forandring

  Skåne under omstilling?

 

Mestringsfølelsen øker fram til 30-årene, og er deretter stabil. Et jobbliv som gir muligheter til vekst vil øke følelsen av mestring. 

 

To viktige elementer

• Aksept for den jeg er

• Anerkjennelse for det jeg gjør

 

Seniorer representerer mye erfaring. Forskning viser at erfaring er viktig ikke minst for ledere. Erfaring gir blant annet bedre grunnlag for å ta gode beslutninger.

Forskning viser også at seniorer ofte scorer høyt på kvaliteter som ekspertise, sosiale ferdigheter, menneskekunnskap, vurderingsevne, selvstendighet, lojalitet, samarbeidsevne og evne til konflikthåndtering.

 

Samfunnstendenser - krav til medarbeidere og ledere 

 

Færre mennesker skal

• Gjøre mer

• På kortere tid

• Til høyere Kvalitet

• For mindre penger
   

Svar på Utfordringen: Bygge gode menneskelige nettverk som samarbeider godt på tvers av alle aldersgrenser.